Valutazione convenienza tra produzione interna o esternalizzazione
Il servizio
Lo strumento permette di valutare la scelta fra produrre in proprio dei beni o dei servizi piuttosto che acquistarli da fornitori esterni.
Il nostro approccio
1
Analisi
e diagnosi
e diagnosi
Individuazione delle diverse attività per la produzione di un prodotto o semilavorato. Raccolta dell’offerta della produzione da parte di una società esterna.
2
Pianificazione
Redazione di un budget della linea di prodotto.
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Formazione
Comparazione degli effetti tra le alternative.
4
Controllo
Individuazione della convenienza economica tra le possibili scelte.
I vantaggi
- Valutare la convenienza economica nella decisione di make or buy.
- Comprendere in base ad un’analisi puntuale dei costi variabili e fissi specifici il costo di produzione.
- Allocare le risorse economiche in modo più efficiente.
- Migliorare la marginalità.
- Valutare opportunità tecnologiche che possono rendere conveniente internalizzazione o esternalizzazione del processo.
Domande e risposte sul servizio
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Cosa sono le azioni di make or buy?
Le decisioni che comportano la scelta tra produrre in proprio dei beni o dei servizi piuttosto che acquistarli da fornitori esterni
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Nelle scelte di make or buy sono rilevanti le valutazioni di tipo qualitativo?
Si. Le decisioni di make or buy non dipendono solo da un’analisi di tipo quantitativo, ma dipendono anche da valutazioni di tipo qualitativo, ad esempio: la qualità dei materiali impiegati, le capacità tecniche del fornitore, l’affidabilità delle forniture, la reputazione del fornitore, le tecnologie utilizzate, etc…
Business plan e start-up
Recupero di competitività sul proprio mercato
Il servizio
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Il nostro approccio
1
Analisi
e diagnosi
e diagnosi
Verifica del corretto codice Ateco rispetto all’attività realmente svolta dall’azienda e definizione del mercato di appartenenza. Definizione del corretto perimetro di analisi per verifica della rispondenza mercato di riferimento vs mercato di sbocco. Valutazione degli eventuali blocchi d’ingresso. Valutazione delle tendenze in atto.
2
Pianificazione
Analisi del grado d’innovazione, valutazione della Brand Awareness, valutazione del margine di prodotto vs prezzo di mercato e prezzo della concorrenza, valutazione della customer satisfaction, valutazione del clima interno aziendale. Analisi del grado di specializzazione.
3
Formazione
Restituzione delle analisi e definizione della time line strategica con attribuzione del grado di priorità dei diversi ambiti d’intervento. Definizione dei soggetti che verranno coinvolti nei processi ed il relativo mansionario.
4
Controllo
Attuazione del piano strategico e definizione dei sistemi di monitoraggio.
I vantaggi
Domande e risposte sul servizio
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Come essere competitivi sul mercato?
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Come recuperare la competitività delle imprese.
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Come essere competitivi sul mercato?
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Come fare una buona analisi di mercato?
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Come capire se si è competitivi?
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Come quantificare un mercato?
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Come guadagnare quote di mercato?
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