Ottimizzazione della pianificazione e della programmazione finanziaria
Il servizio
Questo servizio assiste gli imprenditori nel ridefinire gli obiettivi strategici, operativi e finanziari delle loro aziende, individuando punti di forza e criticità. Saranno elaborati un budget annuale e un piano finanziario pluriennale, basati su previsioni realistiche e prudenti di entrate e spese, considerando costi fissi e variabili, margini di contribuzione, flussi di cassa, investimenti e finanziamenti. Si monitorerà regolarmente l’andamento economico-finanziario, confrontando i dati effettivi con quelli previsti e apportando eventuali correzioni. Gli indici di pre-allerta e altri driver guideranno interventi per ottimizzare la struttura finanziaria a breve e medio/lungo termine.
Il nostro approccio
e diagnosi
I vantaggi
- Garantire la giusta liquidità e ridurre gli oneri finanziari attraverso una gestione ottimizzata dei flussi di cassa.
- Anticipare e risolvere per tempo gli eventuali problemi di liquidità, evitando una crisi di risorse.
- Adattarsi con una certa velocità a situazioni mutevoli, identificando le aree di rischio e le opportunità.
- Stabilire gli obiettivi finanziari prefissati e tracciare il percorso migliore per arrivarci.
- Verificare l’opportunità e la redditività futura dei nuovi investimenti.
- Evitare inefficienze e perdite di tempo dovute alla mancanza di programmazione.
Domande e risposte sul servizio
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Come posso anticipare e monitorare i flussi di cassa della mia azienda?
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In che modo è possibile prevedere le esigenze finanziarie future?
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Come posso prendere decisioni più consapevoli in merito agli investimenti e alle spese?
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Come faccio a capire se è necessario ridurre i miei costi, ad aumentare i profitti e a migliorare la salute finanziaria della mia azienda?
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In che modo posso aumentare la fiducia degli investitori e dei finanziatori nell’azienda e migliorare la capacità di attrarre nuovi capitali?
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Come posso prevedere l’impatto di un particolare scenario (una nuova assunzione, investimenti ecc.)?
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Come prevenire/(curare) la crisi d’impresa?
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Come evitare una crisi di liquidità?
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Come risolvere il problema degli incassi e dei pagamenti (sfasamento temporale)?
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Come migliorare la gestione del capitale circolante netto (quanto l’azienda “si finanzia” con clienti e fornitori/quante risorse drenano gli stock di magazzino)?
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